«Практика сверхэксплуатации рабочих распространена практически повсеместно»
В Челябинской области последние 2 года идет устойчивый рост промышленного производства. Заводы загружены заказами «по маковку». Зарплаты растут. А на рынке труда сложился острый кадровый голод. Казалось бы, идеальная ситуация для рабочих. И стоило бы ожидать повсеместного улучшения условий труда, соблюдения трудовых прав и сокращения нагрузок на работников. Правда, в реальности все выглядит немного иначе. Своим мнением о положении рабочих поделился заместитель председателя областной организации Горно-металлургического профсоюза России Владимир Ревенку.
Как руководство обычно мотивирует рабочих к переработкам? Кнутом или пряником?
Настало время работника. Кнутом теперь очень редко, в большей степени пряником. Обещают рост тарифов и окладов, оплату в двойном размере, дополнительную премию, выходные. На многих предприятиях запустили социальные программы: оплату питания в столовых, обучение персонала (в том числе в ВУЗах), бесплатный проезд до работы и обратно, оплату или субсидию на жилье. К тому же прогресс не стоит на месте, идет рост культуры производства.
Есть другая проблема. Работодатель в привлечении дефицитных профессий, порой не квалифицированных, создает дополнительные преференции для этой категории работников. Это сильно обижает «старожилов» и высококвалифицированных работников. Мы убеждаем работодателя, что условия надо создавать всем и повышать зарплату всем.
Очевидно, что те «высокие» цифры зарплат, что предлагают работодатели не такие уж и высокие. Оплата труда в России очень сильно занижена и еще не покрыла провал 2014 года. И еще беда: очень большая переменная часть в зарплате – премии и надбавки. Мы добиваемся не только повышения реального уровня оплаты труда, но и ее гарантированной части – тарифов и окладов.
Как, на ваш взгляд, должна вестись работа по защите прав рабочих?
Там, где есть профсоюз, там без резких движений и наскоков — все в диалоге. У нас все для этого есть. Время и условия на рынке труда сегодня работают на нас. Есть история побед: акции «Почти как в офисе», «Жизнь на минималках». Работодатель сейчас готов к диалогу с представителями работников. Порой бывает так, что наши лидеры оказываются не готовы, но и мы меняемся, учимся, работаем над собой. Там, где нет профсоюза нужно создавать его. Иначе и предприятие, и работники не будут в контакте и диалоге!
И вопрос даже не в том, что надо защитить от переработок, а в том, чтобы максимально «выбить» от работодателя «вкусняшек» для работяг. Увеличить оплату за переработки, учесть мнение самих работников, избежать репрессий, если не хотят или не могут выходить сверхурочно. Если же человек не согласен на переработку, а работодатель настаивает, то защищаем по полной, в трудовой испекции, в судах.
Полная версия доступна по ссылке