НПО «Электромашина» - пример грамотной кадровой политики
Развитие кадрового потенциала Южного Урала, условия труда работников предприятий региона, заработная плата, привлечение и закрепление молодых специалистов, профориентация и наставничество – эти вопросы в День международной солидарности трудящихся обсудили на заседании выездного секретариата областной трехсторонней комиссии.
Площадкой для проведения мероприятия стало АО «НПО «Электромашина». Здесь собрались представители трех сторон социального партнерства – власть, профсоюзы и работодатели.
По словам первого заместителя губернатора области Ирины Гехт, на этом предприятии оборонного комплекса отработан четкий и грамотный механизм в работе с кадрами на перспективу. И это может стать ориентиром для других предприятий. Компенсация по ипотечному кредиту, за аренду съемного жилья, корпоративный транспорт по доставке работников в вечерние и ночные смены, программа ДМС, санаторно-курортное оздоровление, детский отдых, материальная помощь и многое другое – все это эффективно работает на привлечение и закрепление кадров.
- Сегодня заработная плата уже не является главным стимулом для работника, - отметил в своем выступлении председатель Федерации профсоюзов области Олег Екимов. – Гораздо важнее социальная составляющая, бытовые условия. Тем более, если речь идет именно о предприятиях военно-промышленного комплекса или выполняющих оборонные заказы, где из-за увеличения объемов производства, загруженности оборудования обострилась тема кадрового голода. Сверхурочные, работа в выходные, отзыв из отпусков – все это становится причиной для массового оттока персонала. Люди просто физически и эмоционально не выдерживают такой темп. Хроническая усталость снижает уровень внимания и это уже напрямую сказывается на травматизме. И здесь важно взаимодействие профсоюза и администрации предприятия, продуманные социальные программы, которые позволят нейтрализовать это напряжение в коллективе. Как вариант: путевки выходного дня в оздоровительные центры региона, в городские профилактории.
Начальник Главного управления по труду и занятости населения области Владислав Смирнов отметил важность развития наставничества на федеральном уровне, чтобы работодатели относились к этому не поверхностно, а более ответственно. Недостаточно закрепить за новичком наставника на период от одного до трех месяцев. Кураторство должно быть более продолжительным – от одного года до трех лет.
В НПО «Электромашина» темы наставничества, профориентации – это приоритет в рамках кадровой политики. На предприятии много высококвалифицированных специалистов, готовых взять на себя роль наставника. Получить новую профессию, повысить квалификацию можно здесь же – в Учебном центре. А чтобы минимизировать разрыв между теорией и практикой, учебные участки оборудованы в цехах.
Председатель профсоюзной организации НПО «Электромашина» Любовь Паринова рассказала о достоинствах коллективного договора, социальных программах для работников, мероприятиях спортивных, культурно-массовых, оздоровительных. "Стараемся работать на объединение коллектива, чтобы новички быстрее адаптировались и вливались в нашу семью", - отметила профлидер.
Подводя итог, стороны договорились о взаимодействии по ряду вопросов: активизировать на предприятиях области социально-бытовые комиссии при профкоме и провести ревизию состояния раздевалок, душевых, столовых; проработать с системой дошкольного образования тему увеличения продолжительности работы групп продленного дня, чтобы помочь родителям, занятым в вечернее время на производстве.
Завершилось выездное мероприятие экскурсией в музей НПО «Электромашина» и по территории предприятия.